成功する事業者には、共通点があるように感じます。
上場支援通じて、上場した事業者を見て、感じた共通点を記載します。
どれだけ経営者の資質が優れていたとしても、これだけでは不充分であります。
マーケットの成長性と、企業の規模にかなった人材の確保が必要不可欠となります。
マーケットの成長性は、仮にマーケットシェアを１００％とったとしても、市場規模が１００億円のままで頭打ちであるなら、ここが限界になります。
人材の確保も重要であります。
事業の成長に伴い、経営者自身も伸びていくことができます。
しかし、ＮＯ２、ＮＯ３は、経営者と同じように伸びてこられないことが多いです。
従業員１０人、２０人のＮＯ２と、１０００人のときのＮＯ２では、求められるものが異なります。
つまり、ＮＯ２の重要性は、全く異なります。
カリスマ性をもった経営者の場合、後継者のことが話題になりますが、ＮＯ２も重要な要素であります。
事業の段階によっては、ＮＯ２の人材を思い切ってスカウトしなければいけないこともあります。
小規模のころから苦労をともにした仲間を大切にすることとは、異なる次元で、経営者はこれをしなければならないでしょう。
このことに気付くかどうか、これができるかどうかも、繰り返し述べている経営者の最も大事な資質であり、バランス感覚にかかっています。
皆様いかがでしょうか。疑問点、具体的にどのようになるか等の御質問については、お気軽に当事務所までお問い合わせください。
