まずは、社内教育で自社の経営に必要な技術や知識を習得させることが必要です。
それ以外に業種や人生観の違う経営者や後継候補者から、自分や先代とは違う経営者の視点や考え方に触れること、また人脈を広げるということは、社外での交流だからこそ可能になるといってもいいでしょう。
要するに視野が広がりますので、ぜひ社外教育を利用することを検討してみるとよいでしょう。
そのうえで、後継者に不足している能力等を考慮しながら、どのような内容の教育をすべきか検討する必要があります。
例えば、入社し、社内での仕事は一通り経験しています。
経験不足を補うこと、その他、他者の経験や考え方を学び機会を増やすため、異業種交流会や後継者育成セミナー等の活用を検討しています。
というようなケースが考えられます。
皆様、いかがでしょうか。疑問点、具体的にどのようになるのか等のご質問については、お気軽に当事務所まで、お問い合わせください。ご相談させていただきます。
