創業初期においては、成長のスピードが維持されないと、ベンチャー企業として独自のニッチマーケットを確保することは困難であります。
また、高コスト経営であることから、高収益、高成長企業経営が必要な経営の条件となります。
この時期は成長に伴う多額の資金が必要となり、慢性的な資金不足になりやすいです。
企業としての形成期であり、売上が伸びても不安定であり、そのため収益のぶれも大きい時期であり、経営の将来予測がきわめて難しいものであります。
また扱う商品やサービスも単一な企業ガ多く、その分だけ市場変化から受ける影響が大きいです。
企業として、まだ資源が乏しく、銀行融資の担保となるような物的な資産を所有しえない時期であります。
また、業歴も浅いため企業実績も乏しく、企業の実態を説明できるエビデンスが定期的に見出しにくいものであります。
このため、銀行融資の範囲や量は限定的なものがあります。
この時期の財務は、管理会計の導入する余裕はない状況であることが多いです。
経営を分析して戦略を構築するよりは（重要性はわかっていても余裕がありませんから。）、現実には、資金繰りの維持が優先にならざれないでしょう。
管理会計の整備は、成長段階に応じて導入していくべきでしょう。
このような段階では、経営者の力量、判断力、行動力がより重要性が高くなります。
皆様、いかがでしょうか。疑問点、具体的にどのようになるのか等のご質問については、お気軽に当事務所まで、お問い合わせください。ご相談させていただきます。
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