次年度の予算、経営計画策定にあたり策定方針を経営陣が示さなければならない、この方針によって、予算が作成されるので、重要なものであります。
経営方針や経営理念に沿ったものでなければいけません。そうでないとしたら、会社の目指すべき予算は、経営方針とかけ離れたものになってしまわないようにしなければいけません。
具体的に、盛り込む項目とは、
①親会社、子会社等の関係会社への対応目標
②対環境目標
③発展のための目標
④利益目標
⑤損益目標
⑥資本や資産の目標
⑦生産性向上目標
⑧生活向上目標・時間短縮目標・福祉目標等
⑨合理化目標
⑩業務運営目標
⑪そのほか全社的に重要な目標
皆様、いかがですか。経営計画の経営に果たすべき役割を理解し、今後の経営に役立たせるようにしなければなりません。疑問点等ございましたら、お気軽に当事務所までお問い合わせください。
経営に役立つ月次決算を行うための体制構築のご支援はお任せください。
