経営計画実践の徹底、理解、納得、参加体制を作る

年度経営計画書と、さらにそれを毎月実行するための、各部門ごとの明細予算や対策等をもとに、各部署別に「経営計画発表会」を繰り返して開催し、会員がその内容・対策まで理解し、納得するようにする必要があります。
一方的に発表会を開催するだけでなく、毎月、グループあるいは部門毎に、実績検討会兼月次計画実行対策を討議しています。
このようなことを、着実に実行し、参加体制を現場レベルで盛り上げることが大切であります。
社長等の経営トップも、各部門の現場に出向いて、時にはチェックを行い、、時には現場の声を聞き、時には経営トップの考えを徹底するという、現場主義の本当の意味での実践が必要であります。
社是・社訓等とともに、年度経営目標を「身分証明書」にとして刷り込むぐらいの姿勢が必要です。

皆様、いかがですか。経営計画の経営に果たすべき役割を理解し、今後の経営に役立たせるようにしなければなりません。疑問点等ございましたら、お気軽に当事務所までお問い合わせください。

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