ビジネスプランを作成するのは、事業成長を加速させる手段として使用したり、資金調達の説明資料として使用するためです。
資金調達の必要性との関係で、ビジネスプランの効果、潜在するリスク、障害の特定を予期することが必要となります。
ただし、ビジネスプランの作成では、作成時期に見合う価値がビジネスプランの目的自体にあるか否かといったことが重要ですし、また、優秀なビジネスプランを作成しても、必ずしもそれ自体では、資金調達における優位性はありません。
一般的なビジネスプランの作成順序は次の通りです。
①情報の細分化
情報を主要な項目に細分化し、個々の項目の優先順位、担当責任者、原案と最終案の作成時期を設定します。
②全体のスケジュール
ビジネスプラン全体の作成スケジュールを作り、実施すべき作業、優先順位、担当責任者、実施開始日、実施完了期限リストを作成します。
③実施日程の作成
細分化された項目リストと作業リストを統合し、タイムスケジュール表を作成します。
④作業の実施とビジネスプランの作成
この段階で課題の発見や明瞭な表現に修正します。
皆様、いかがでしょうか。疑問点、具体的にどのようになるのか等のご質問については、お気軽に当事務所まで、お問い合わせください。ご相談させていただきます。
創業初期応援プランで応援します。
