経営計画達成のためには、経営者が的確に意思決定をして、管理者が期待通りに活動するようになっていなければなりません。
組織の各階層別に人材配置がうまく行われ、モチベーションが保たれなければなりません。
そのような体制になっているか、下記の点をチェックしてみましょう。
①部下に考えて行動し、行動を自ら評価する基準が与えられていますか。
②業績向上への関心が高まるようになっていますか。
③経営者から管理職まで、自分の保留権限と行使すべき権限はハッキリしていますか。
④ワンマン組織や口達者の人に牛耳られる体制になっていませんか。
⑤だれかのためにポストや職制が作られていますか。
⑥各人に公正な評価がゆきわたるシステムになっていますか。
⑦卓抜せる人材にはそれなりの仕事と地位を与えていますか。
皆様、いかがですか。経営計画の経営に果たすべき役割を理解し、今後の経営に役立たせるようにしなければなりません。疑問点等ございましたら、お気軽に当事務所までお問い合わせください。
業績向上に資する経営計画策定、活用のご支援はお任せください。
