製造業で行う製品原価の算定、原価計算の方法に標準原価計算といわれるものがあります。
これは、、一言でいえば、原価管理です。
実際に発生する原価とは別に、「標準原価」というものを定めて計算を行います。
標準原価は、単なる目標ではありません。
製品の標準原価を定めることは、おおむね下記の目的があります。
①原価管理を効果的に行うため
②「真実の減価」として、仕掛品や製品、売上原価を計算する基礎の数字とするため
③予算を編成する際に、信頼できる基礎の数字とするため
④財務会計に組み入れて、記帳を簡略化、迅速化するため
①はいうまでもなく、原価管理、実際の原価を標準と比較し、差異の原因を分析することで原価管理を行います。
つまり、標準原価は、管理者が勝手に立てた目標や、現実に達成不可能な理想ではないということであります。
②、③は、月次決算での売上原価の計算や、来季の予算編成の基礎数字として、標準原価が使えます。
④は、標準原価こそが「真実の原価」という考え方です。標準原価で、財務諸表つまり決算をすることができ、記帳が簡略化。迅速化します。
このことから標準原価計算は、実際原価計算とともに、原価計算制度をかたち作る原価計算の1つになっています。
皆様いかがですか。厳しい企業間競争に耐えるには、実際原価を正確に把握して、目標原価と対比し、どのようになっているかという原価管理・原価計算が必要不可欠であります。
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